Gestión del Talento

Consultoría

Si diseñamos planes estratégicos para conseguir resultados de futuro para nuestras Organizaciones…

¿Cómo asegurar qué personas serán las adecuadas para nuestra Organización en el Futuro?

TALENT uP! es una solución que permite trabajar para el Futuro desde el Presente y, Alinear el proceso de Gestión de Talento con la estrategia de la organización.

MODELO DE LIDERAZGO
Diseñar un modelo de competencias que alineado a los factores críticos de éxito de la organización y a su estrategia de futuro.
IDENTIFICAR PUESTOS CLAVE
Facilitamos herramientas para clarificar los puestos y responder a los retos futuros sin confundir puesto y persona.
IDENTIFICAR EL TALENTO INTERNO
Diferenciando tipos de talento con un rendimiento sólido de talento y potencial, a través de métodos como Developement Center o la Entrevista.

DISEÑO DEL PLAN DE CARRERA
Aportando métodos para definir un PLAN DE CARRERA Y SUCESIÓN ad-hoc, desarrollando procesos de MENTORING internos a través de planes de desarrollo.
GESTIÓN DEL MAPA DE TALENTO
Ayudando a RH a compensar, comprometer, retar, exponer, tutorizar, entrenar y evaluar al talent, según su posición en la 9 Box.
MENTORING
Acompañando en el diseño e implementación de todo el programa de mentoring y la formación necesaria.

En el diseño de un Modelo de Competencias para alinear a todas las personas con la estrategia de la organización.

Permite articular y alinear todas las políticas y procesos de RRHH (seleccionar, evaluar y desarrollar a las personas) con las competencias necesarias para alcanzar la estrategia de la organización.

Diseñamos el modelo con precisión, conectando con la estrategia de cada empresa y sus factores críticos de éxito.
Nuestra metodología propia facilita la participación e implicación de losparticipantes y su comprensión, evitando modelos complejos y difíciles de gestionar.

Facilitamos una metodología para llevar a cabo la evaluación de riesgos necesaria para cada posición. Aseguramos que los puestos claves identificados cumplan con los requisitos necesarios para ser considerados como críticos para la organización. Ayudamos a diferenciar Puesto clave de Persona

Fase 1

Garantizamos la validez de los resultados a través de un método multifeedback. Acompañamos a los responsables internos de la implementación del proyecto para lograr los objetivos fijados

Fase 2

Aportamos metodología para gestionar cada tipo de Talento de la organización, asegurando su desarrollo profesional.

Por último, detectar a las personas que no están teniendo un buen desempeño y que no parecen tener potencial para mejorar, por lo que nos permitirá tomar las decisiones más convenientes para las partes.

1) Significado de cada Cuadrante en el Mapa de talento

2) Guía para la implementación Mapa de Talento: proceso de calibración, participantes, resultado , best practices

Pautas para la Gestión del Talento según su ubicación en el Mapa del Talento: cómo los compensas, los comprometes, qué restos les das, cómo los expones y los tutorizas, cómo los entrenas y revalúas

Pautas para RH para la definición de Planes de Desarrollo, Planes de Sucesión y Seguimiento

Enseñamos a hacer un uso adecuado de las herramientas para definir un plan de CARRERA Y SUCESIÓN ad-hoc

Fase1

Desarrollamos PROCESOS DE MENTORING que se puedan implantar en la organización y acompañando a los actores implicados

Fase2

Facilitamos el conocimiento para DEFINIR PLANES DE DESARROLLO e implicamos al mánager

Fase3

Formación y Desarrollo

Planificación de Plantillas

JOB ANALYSIS

GESTIÓN DE DESEMPEÑO

Planes de Sucesión

Atraer

Reclutar

Acoger

Seleccionar

Planificación de Carrerras

Retención y compromiso

Definición Modelo Liderazgo

Fase1

Focus group de identificación de competencias por familia y específicas por perfil

Fase2

Entrevistas con miembros de codi para nivelación de perfiles y ajuste

Fase3

IDENTIFICAR Y COMPROMETER EL TALENTO

MAPAS DE TALENTO Y PLANES DE SUCESIÓN
DETECCIÓN DE POTENCIALES

5A X 2a

ENTREVISTA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL
ESTUDIOS DE COMPROMISO

En el diseño e implementación de un Plan para identificar el Talento Interno, con el fin de asegurar que todos los puestos clave y de Management de la Organización, estén cubiertos a corto, medio y largo plazo.

Mayor objetividad y menor riesgo en la decisión
Identificar los puestos claves y al mejor candidato interno.
Responder a los grandes retos de la organización, en identificación del talento
Reducción de los costes de selección de nuevos integrantes.

Ayudamos a definir las fases, los protagonistas, las herramientas , metodologías y criterios a utilizar en cada fase de la política de Identificación del Talento Interno.

Definición Modelo Liderazgo

Fase1

Focus group de identificación de competencias por familia y específicas por perfil

Fase2

Entrevistas con miembros de codi para nivelación de perfiles y ajuste

Fase3

Definición Modelo Liderazgo

Fase1

GENERAR TALENTO

INCORPORAR JÓVENES TALENTOS
DISEÑAR PROGRAMA JT
PLANES DE CARRERA
PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL
EMPLOYER BRANDING

Incorporar talento a la cantera de la Organización, y asegurar la preparación de las personas con recorrido y las personas clave, para la asunción de nuevas responsabilidades y funciones cuando eso sea necesario.

Incorporar un pool de Talento basado en los valores de la organización y de alto rendimiento.
Desarrollar la cantera de la organización de forma alineada a las necesidades de la misma.
Definición clara del criterio por el cual una persona es clave para la organización.
Contar con personas preparadas para asumir nuevas responsabilidades y señalar a los colaboradores un camino de crecimiento.
Aumentar la satisfacción de los empleados.
Mejorar el rendimiento de la organización.

Diseño y estructura del plan por tipología de programa escogido

Fase1

Establecer los criterios e implementar el proceso de reclutamiento y selección con metodología ASSESMENT CENTER

Fase2

Apoyo en la gestión y coordinación del programa. Evaluación de los trainnees

Fase3

APROVECHAR EL TALENTO

MENTORING/ REVERSE MENTORING
COACHING EXTERNO
FORMACIÓN A MANAGERS EN PLANES DE DESARROLLO

En el diseño y preparación de programas de habilidades clave para mentores y millenials con el fin de ofrecer su versión más pedagógica en el desarrollo de capacidades a los futuros mentees.

Alta motivación de los colaboradores participantes.
Alta satisfacción a los que a lo largo de su carrera han colaborado en el desarrollo de otros.
Enriquecimiento personal para las partes y para la organización.
Efectiva comunicación de la historia, cultura, misión y visión del la organización.
Compromiso de colaboradores.
Reducción de los costes de formación externa de nuevos integrantes.

Diseño y estructura del programa por metodología escogida

Fase1

Sesiones de acompañamiento para ganar EXPERTISE

Fase2

Gestión del Talento

Soluciones en la Gestión del Talento

Y las Organizaciones son personas…

Soluciones en la