Gestión del Talento

Consultoría
Soluciones en la Gestión del Talento

Si diseñamos planes estratégicos para conseguir resultados de futuro para nuestras Organizaciones…

Y las Organizaciones son personas…

¿Cómo asegurar qué personas serán las adecuadas para nuestra Organización en el Futuro?

TALENT uP! es una solución que permite trabajar para el Futuro desde el Presente y, Alinear el proceso de Gestión de Talento con la estrategia de la organización.

Soluciones en la

Gestión del Talento

Áreas de intervención
Modelo de Liderazgo
¿En qué te ayudamos?

En el diseño de un Modelo de Competencias para alinear a todas las personas con la estrategia de la organización.

Beneficios

Permite articular y alinear todas las políticas y procesos de RRHH (seleccionar, evaluar y desarrollar a las personas) con las competencias necesarias para alcanzar la estrategia de la organización.

¿Por qué con Human Software?

  • Diseñamos el modelo con precisión, conectando con la estrategia de cada empresa y sus factores críticos de éxito.
  • Nuestra metodología propia facilita la participación e implicación de losparticipantes y su comprensión, evitando modelos complejos y difíciles de gestionar.
Áreas de intervención
Identificar puestos clave

Facilitamos una metodología para llevar a cabo la evaluación de riesgos necesaria para cada posición. Aseguramos que los puestos claves identificados cumplan con los requisitos necesarios para ser considerados como críticos para la organización. Ayudamos a diferenciar Puesto clave de Persona
Fase 1
Garantizamos la validez de los resultados a través de un método multifeedback. Acompañamos a los responsables internos de la implementación del proyecto para lograr los objetivos fijados
Fase 2
Áreas de intervención
Gestión del mapa de talento

Aportamos metodología para gestionar cada tipo de Talento de la organización, asegurando su desarrollo profesional.

Por último, detectar a las personas que no están teniendo un buen desempeño y que no parecen tener potencial para mejorar, por lo que nos permitirá tomar las decisiones más convenientes para las partes.

1) Significado de cada Cuadrante en el Mapa de talento
2) Guía para la implementación Mapa de Talento: proceso de calibración, participantes, resultado , best practices
Pautas para la Gestión del Talento según su ubicación en el Mapa del Talento: cómo los compensas, los comprometes, qué restos les das, cómo los expones y los tutorizas, cómo los entrenas y revalúas
Pautas para RH para la definición de Planes de Desarrollo, Planes de Sucesión y Seguimiento
Áreas de intervención
Diseño del Plan de Carrera
Enseñamos a hacer un uso adecuado de las herramientas para definir un plan de CARRERA Y SUCESIÓN ad-hoc
Fase1
Desarrollamos PROCESOS DE MENTORING que se puedan implantar en la organización y acompañando a los actores implicados
Fase2
Facilitamos el conocimiento para DEFINIR PLANES DE DESARROLLO e implicamos al mánager
Fase3
Áreas de intervención
Las 11 funciones del Talent Manager

ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN (FCE)

Modelo de Liderazgo de la Organización (Competencias)

0
Formación y Desarrollo
0
Planificación de Plantillas
0
JOB ANALYSIS
0
GESTIÓN DE DESEMPEÑO
0
Planes de Sucesión
0
Atraer
0
Reclutar
0
Acoger
0
Seleccionar
0
Planificación de Carrerras
0
Retención y compromiso
Metodología de Trabajo
Definición Modelo Liderazgo
Fase1
Focus group de identificación de competencias por familia y específicas por perfil
Fase2
Entrevistas con miembros de codi para nivelación de perfiles y ajuste
Fase3
Áreas de intervención
Identificar Talento
IDENTIFICAR Y COMPROMETER EL TALENTO
MAPAS DE TALENTO Y PLANES DE SUCESIÓN
DETECCIÓN DE POTENCIALES
5A X 2a
ENTREVISTA IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL
ESTUDIOS DE COMPROMISO
¿En qué te ayudamos?

En el diseño e implementación de un Plan para identificar el Talento Interno, con el fin de asegurar que todos los puestos clave y de Management de la Organización, estén cubiertos a corto, medio y largo plazo.

Beneficios
  • Mayor objetividad y menor riesgo en la decisión
  • Identificar los puestos claves y al mejor candidato interno.
  • Responder a los grandes retos de la organización, en identificación del talento
  • Reducción de los costes de selección de nuevos integrantes.
Metodología de trabajo

Ayudamos a definir las fases, los protagonistas, las herramientas , metodologías y criterios a utilizar en cada fase de la política de Identificación del Talento Interno.

Definición Modelo Liderazgo
Fase1
Focus group de identificación de competencias por familia y específicas por perfil
Fase2
Entrevistas con miembros de codi para nivelación de perfiles y ajuste
Fase3
Definición Modelo Liderazgo
Fase1
Áreas de intervención
Generar Talento
GENERAR TALENTO
INCORPORAR JÓVENES TALENTOS
DISEÑAR PROGRAMA JT
PLANES DE CARRERA
PLANES DE DESARROLLO INDIVIDUAL
EMPLOYER BRANDING
¿En qué te ayudamos?

Incorporar talento a la cantera de la Organización, y asegurar la preparación de las personas con recorrido y las personas clave, para la asunción de nuevas responsabilidades y funciones cuando eso sea necesario.

Beneficios
  • Incorporar un pool de Talento basado en los valores de la organización y de alto rendimiento.
  • Desarrollar la cantera de la organización de forma alineada a las necesidades de la misma.
  • Definición clara del criterio por el cual una persona es clave para la organización.
  • Contar con personas preparadas para asumir nuevas responsabilidades y señalar a los colaboradores un camino de crecimiento.
  • Aumentar la satisfacción de los empleados.
  • Mejorar el rendimiento de la organización.
Metodología de trabajo
Diseño y estructura del plan por tipología de programa escogido
Fase1
Establecer los criterios e implementar el proceso de reclutamiento y selección con metodología ASSESMENT CENTER
Fase2
Apoyo en la gestión y coordinación del programa. Evaluación de los trainnees
Fase3
Áreas de intervención
Aprovechar el Talento
APROVECHAR EL TALENTO
MENTORING/ REVERSE MENTORING
COACHING EXTERNO
FORMACIÓN A MANAGERS EN PLANES DE DESARROLLO
¿En qué te ayudamos?

En el diseño y preparación de programas de habilidades clave para mentores y millenials con el fin de ofrecer su versión más pedagógica en el desarrollo de capacidades a los futuros mentees.

Beneficios
  • Alta motivación de los colaboradores participantes.
  • Alta satisfacción a los que a lo largo de su carrera han colaborado en el desarrollo de otros.
  • Enriquecimiento personal para las partes y para la organización.
  • Efectiva comunicación de la historia, cultura, misión y visión del la organización.
  • Compromiso de colaboradores.
  • Reducción de los costes de formación externa de nuevos integrantes.
Metodología de trabajo
Diseño y estructura del programa por metodología escogida
Fase1
Sesiones de acompañamiento para ganar EXPERTISE
Fase2