El pasado 26 de febrero, en la Biblioteca del Restaurante El Principal de Barcelona, Human Software realizó la Sesión de Benchmarking “¿Cómo facilitar una profunda transformación hacia un liderazgo más efectivo en el contexto actual?” con gran éxito de asistencia y participación.
En su primera intervención, Cathy Paredes, Socia Directora de Human Software, reiteró la apuesta por la transformación de su consultoría HS y explicó la necesidad actual de un nuevo liderazgo y de los niveles de cambio en las organizaciones, con la matriz de cambio y sus ejes individual-colectivo e interno-externo.
A continuación, Alejandro Germà, consultor de HS, realizó con todos los asistentes una actividad vivencial, en el patio interior del El Principal, para poner en evidencia, de manera experiencial, que detrás de cada creencia, hay un miedo. Todos participaron activamente y experimentaron el insight de dicho aprendizaje.
Después, de vuelta a la sala, Cathy explicó qué es una creencia limitante y los niveles de desarrollo de los adultos, según el modelo TLC: integral, creativo, reactivo y egocéntrico. Asimismo, relató las tres tendencias reactivas del modelo de medición 360º TLC, que impiden crecer a la mayoría de los líderes y las representaron con varios role plays, para tener evidencia explícita del comportamiento de cada tendencia: complaciente, control y protección. Acto seguido, Cathy y Alex, pidieron a todos los asistentes que se ubicaran físicamente en cuales creían que eran sus principales retos en el desarrollo del liderazgo en sus respectivas organizaciones. Asimismo, hablaron y debatieron entre todos, de cuáles eran las situaciones más comunes y los peajes implícitos que conlleva cada tendencia reactiva del liderazgo.
Justo antes de la pausa, los ponentes explicaron la innovadora herramienta de medición 360º, THE LEADERSHIP CERCLE, que consigue la transformación del Liderazgo, a través de un proceso al inicio grupal y de una devolución individual, de descubrimiento personal de las creencias que limitan nuestro propio liderazgo. Los ponentes escenificaron unos rol play para mostrar y poner en evidencia, diferentes situaciones de devolución y fijación de Plan de Acción, del propio modelo.
Tras la pausa, Mercedes Llorens, Directora de RRHH de la farmacéutica PIERRE FABRE explicó la experiencia de éxito de su empresa y de cómo llevaron a cabo un gran proyecto estratégico y corporativo, el Op TEAM, para impulsar “desde dentro” una verdadera transformación del liderazgo. Además, comentó en qué medida el modelo TLC, había contribuido al éxito del proyecto. Para terminar, se realizó una rueda de preguntas e interacción con los asistentes y se resolvieron las dudas que se plantearon. La sesión resultó, en general, práctica, dinámica y especialmente innovadora en el ámbito del desarrollo y transformación del liderazgo actual.